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La vision et les valeurs IKEA

Inspirés par notre vision et animés par nos valeurs, nous sommes passionnés par la vie à la maison.

Trois enfants, pieds nus, en train de sauter sur un canapé bleu foncé.

Nous installons la marque IKEA dans des millions de foyers, en offrant des solutions d’aménagement intérieur bien conçues, fonctionnelles, robustes, abordables et durables à des personnes ayant de grands rêves et de petits budgets. Nous voulons savoir ce qui se passe dans le monde qui nous entoure et souhaitons faire une différence positive dans la vie des gens.

La vision IKEA

« Améliorer le quotidien du plus grand nombre. » Cette vision va bien au-delà de l’ameublement. Nous entendons agir positivement sur le monde – de l’aide aux communautés des régions où nous nous approvisionnons en matières premières à celle apportée à nos clients pour qu’ils adoptent un mode de vie plus durable.

En partageant nos actions et en défendant nos convictions, nous pouvons contribuer à un changement positif dans la société.

L’idée des affaires IKEA

Si notre vision nous enseigne pourquoi nous existons, notre idée des affaires nous montre ce que nous voulons atteindre. Et si vous avez déjà visité IKEA, vous avez sans doute compris notre idée des affaires : « Proposer un vaste assortiment de produits d’ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. »

Ingvar Kamprad, fondateur de IKEA

Ingvar Kamprad, fondateur de IKEA, pipe à la main, dans le parking du premier magasin IKEA à Älmhult.
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IKEA n’est pas l’œuvre d’une seule personne. C’est le fruit de la collaboration de nombreux esprits et de nombreuses âmes, durant de nombreuses années de joie et de dur labeur.
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Ingvar KampradFondateur de IKEA


Les valeurs IKEA

Nos valeurs sont le reflet de ce qui est important pour nous. À un point tel que nous les considérons comme l’un de nos « piliers fondateurs ». Elles guident notre quotidien au travail dans tous ses aspects, de notre attitude à l’égard des personnes et de la planète à nos prises de décisions – grandes et petites.

  • La cohésion – « Tillsammans » en suédois – compte beaucoup pour nous. En fait, elle est au cœur de la culture IKEA. Nous savons que nous donnons le meilleur de nous-mêmes quand nous nous faisons confiance, quand nous allons dans le même sens et quand nous nous amusons ensemble.

  • Nous voulons être un levier de changement. Notre envergure nous offre la possibilité d’avoir un impact considérable et durable, aujourd’hui et pour les générations à venir. Nous voulons continuer à proposer des produits plus durables en termes de provenance et de fabrication, et aider les gens à vivre une vie plus éco-responsable à la maison.

  • Nous nous mettons constamment au défi de faire plus avec moins, et nous poussons les autres à en faire autant, sans transiger sur la qualité. Chaque jour, partout, nous faisons tout pour identifier et supprimer les coûts inutiles, car il est impossible d’offrir des prix bas sans limiter les coûts.

  • La simplicité, l’honnêteté et le bon sens font partie de notre héritage. Dans notre monde, la simplicité est synonyme d’efficacité et va de soi. Nous refusons les solutions compliquées et avons la bureaucratie en horreur.

  • Nous sommes convaincus que, quoi que nous fassions aujourd’hui, nous pourrons le faire un peu mieux demain. Pour nous, rien n’est impossible. En fait, c’est en relevant des défis « impossibles » que nous avons rencontré le succès.

  • Nous ne sommes pas une entreprise comme les autres et c’est très bien ainsi. Nous voulons bousculer les conventions et initier des changements positifs dans notre secteur, et parfois même dans le monde. Nous sommes infatigablement dans l’action, stimulés par notre curiosité, notre enthousiasme et notre désir de contribuer à un monde meilleur.

  • Nous mettons un point d’honneur à confier sans attendre des responsabilités aux nouvelles recrues chez IKEA. Nous croyons en la responsabilisation des personnes et en la capacité des individus qui veulent évoluer. Et chacun de nous évolue en recevant des tâches plus importantes et plus exigeantes.

  • Nous considérons le leadership comme une action, pas comme une position. Nous accordons autant d’importance aux valeurs qu’à la compétence et à l’expérience. Nous joignons le geste à la parole et nous menons par l’exemple.