男性が育休を取得できやすい職場に

まず取得理由について聞いてみると、ロールモデルとなる先輩パパの影響や、自らの経験から「今回こそは！」と取得した方が多くいました。

「1人目の一番サポートが必要な時に育休を取らなかったことをずっと後悔していました」とIKEA鶴浜セールスのHirotoさん。

2022年10月の法改正により、出生時育児休業（産後パパ育休）制度が新設され、また分割して育休を取得できるようになったことで、休みやすさや引継ぎのしやすさを感じた方もいました。また「取得して当たり前」という雰囲気が家族やチームに根付いているという声も。

お子さんの誕生は人生における一大イベントであり、家族にとって大きな変化の時。育休を取得されたコワーカーは、パートナーや家族と寄り添う貴重な時間としてとらえています。

パパになるコワーカーに育休を気持ちよくとってもらうために、チームの理解、体制づくりは欠かせません。そこで、育休取得コワーカーを支えたマネジャーやチームメンバーにも話を聞きました。

チームの反応についてIKEA鶴浜コマーシャルマネジャーのMikakoさんは「取得が当たり前の雰囲気が既にあるので、送り出す時はいってらっしゃい！楽しんで。帰ってきた時はおかえり！楽しかった？のような声掛けがありました。」と振り返ります。イケアで大事にしているバリューの1つ、Togetherness（連帯感）をもって育休取得中のコワーカーを支えるムードはそれぞれのチームに根付いているようです。

また、サービスオフィスのアカウンティング＆レポーティング・マネジャのTsuyoshiさんは、チームにみられた変化を次のように共有してくれました。「育休を取得したコワーカーは日ごろとても頼れる存在なので、チームにとっては彼が長期でお休みすることが不安でしたが、逆に頼れない状況になったからこそ自分で判断し、その結果に責任をもつことができたと思っています。」

IKEA横浜（旧IKEA港北）フルフィルメントソリューション担当のDanielさんは、「（自分が育休を取得することで）周りのみんなに自分の仕事を知ってもらえる機会になった」と振り返ってくれました。それぞれチーム体制に変化が生まれることで、働き方の最適化にチャレンジしたり、コワーカー一人ひとりがリーダーシップをとりながらサポートし合えるようになったりと、チームとしての成長も見られたようです。また、ロールモデル、成功事例があることで、ほかのコワーカーも安心して休暇が取りやすくなるという効果も。

一方で、バックアップが用意されていない、コミュニケーション不足による予期せぬタスクが増加した、タイミングが繁忙期と重なってたらきっとうまく回らなかった、チームメンバーに影響が及ぶ際にはほかのチームのサポートをリクエストするなどのマネジャーやP&C（人事部門）のサポートが必要といった体制づくりについての課題も見えてきました。

P＆Cチーム（人事部門）は、コワーカーが十分に家族と過ごす時間をとれるように、選択肢の中からニーズに合った制度を選びやすいように説明をするなどしてサポートしています。また、マネジャーやチームの理解を促すためのトレーニングや周知するための取り組みも行っています。

イケアでは、育休取得を希望するコワーカーが必要な時に安心して取得できる環境を整えることを目指し、さまざまな選択肢を用意することで、ビジネスとコワーカー、それぞれのニーズにより対応できるように引き続き課題の把握に努め、取り組みを続けていきます。