 |
|
|
Het is voor de afdeling distributie een enorme uitdaging om mee te groeien met het expanderende bedrijf. Onze volumes zullen de komende 5 jaar meer dan verdubbelen en we zullen opereren op steeds meer markten over de gehele wereld. Groei op deze schaal vereist dat we onze distributiestructuur regelmatig aanpassen. Zo is het bijvoorbeeld een belangrijke stap om de structuur van onze distributiecentra zodanig te wijzigen, dat het assortiment met een normale doorlooptijd voor grotere regio's centraal wordt opgeslagen en dat het assortiment met een korte doorlooptijd opgeslagen wordt in centra die dichter bij de betreffende markt liggen. Tegelijkertijd streven we naar een stijging van de directe leveringen.
Een ander voorbeeld van een toekomstige uitdaging voor onze distributiespecialisten is om tegemoet te komen aan de vraag m.b.t. op afstand winkelen via telefoon en internet. Hoewel we verwachten dat IKEA klanten altijd graag een inspirerend bezoek aan onze winkel brengen, nemen bestellingen via de telefoon en internet toe. Dit vereist een nieuwe, snelle en flexibele distributie die aan de verwachtingen van de klanten tegemoet komt. |
|
|
| De distributiemanager in de winkel analyseert de toevoerketen, zorgt dat de distributiecentra de gevraagde hoeveelheid goederen aan de winkels kunnen leveren. |
|
| De operationele coördinator transport vormt de schakel tussen IKEA en haar transporteurs, en zorgt voor een efficiënte goederenstroom. |
|
| De kwalitetismanager is verantwoordelijk voor de kwaliteitscontrole in het magazijn en voor een efficiënte levering aan de klant. |
|
| De transportontwikkelaar gaat relaties tussen IKEA en haar transporteurs aan en onderhoudt deze relaties, terwijl hij onderhandelt over -voor beide partijen gunstige- transportafspraken. |
|
| De coördinator goederenstroom zorgt dat er zoveel mogelijk producten voor de klant beschikbaar zijn tegen de laagst mogelijke kosten voor de toevoerketen. |
 |
IKEA FAMILY
