Sow a Seed
Sow a Seed
De Sow a Seed Foundation werd opgericht door de IKEA Groep in 1998, om regenwoud te herstellen dat verwoest werd door houtwinning en bosbranden in de staat Sabah in Maleisisch Borneo. Het doel is het regenwoud te herstellen door een grote verscheidenheid aan inheemse boomsoorten te planten. In de eerste fase droegen de klanten van IKEA royaal bij in het verzamelen van fondsen voor het opstarten van het project.
Sindsdien heeft de IKEA Groep de verantwoordelijkheid op zich genomen om het project verder te zetten en de aanplanting en het onderhoud van de 18.500 hectaren laaglandregenwoud te waarborgen. De werkzaamheden van het Sow a Seed project worden uitgevoerd in samenwerking met de Zweedse Universiteit voor landbouwwetenschappen, de bosbeheerorganisatie Yayasan Sabah en het Maleisische bosbouwbedrijf RBJ.
Behalve de garantie dat het herbeboste gebied 50 jaar lang beschermd zal worden, heeft het project ook bijgedragen tot het bouwen van huizen, ontmoetingsplaatsen voor sociale evenementen en veldaccommodaties voor de meer dan 150 medewerkers en hun gezinnen die betrokken zijn bij dit project.
Hoogtepunten van het Sow a seed-project:
- Ongeveer 8.800 hectare bos werd heraangeplant met inheemse boomsoorten.
- Er werden meer dan 1 miljoen bomen geplant.
- 150 mensen worden tewerkgesteld in de kwekerij en in het veld.
- Er werden huizen, schoon water, elektriciteit en gratis medische verzorging voorzien voor alle mensen die rechtstreeks voor het Sow a Seed project werken. Er is ook een school om de toegang tot onderwijs te verbeteren.
- Onderzoek naar het overleven van zaailingen toont aan dat 60-70 procent van de zaailingen drie jaar na de aanplanting goed gedijt.
- De herstellingskost per hectare van het tropisch laaglandregenwoud bedraagt ongeveer 700 Amerikaanse dollar, wat gematigd is in vergelijking met een aanplanting in Scandinavië.
- IKEA heeft een centrum voor onderzoek en ontwikkeling mee helpen financieren, om onderzoekers aan te moedigen meer studies over regenwouden uit te voeren.
