ACERCA DEL GRUPO IKEA

Bienvenidos a nuestra compañía

Un padre preparando el desayuno en la cocina con su hijo pequeño.
Somos una compañía guiada por sus valores, con una gran pasión por la vida en el hogar. Cada producto que creamos es nuestra idea de como hacer el hogar un mejor lugar. En el Grupo IKEA tenemos 328 tiendas en 28 países*.
* Datos al 31 de agosto de 2015
Descárgate los reportes en nuestra sala de prensaLeer el Informe Anual 2015 (PDF)Portada del Informe Anual 2015.
ACERCA DEL GRUPO IKEA: Concepto empresarial | Crecimiento sostenible | Cifras clave | Organización
CONCEPTO EMPRESARIAL
Visión e idea de negocio
El objetivo de IKEA es "crear un mejor día a día para la mayoría de las personas". Nuestra idea de negocio consiste en "ofrecer un amplio surtido de productos para el hogar, funcionales y de buen diseño, a precios que resulten asequibles para la mayoría de las personas".
Trabajamos duro para poder ofrecer calidad a un precio asequible para nuestros clientes, optimizando toda nuestra cadena de valor, estableciendo relaciones de largo plazo con nuestros proveedores, invirtiendo en una fabricación altamente automatizada y fabricando en grandes cantidades. Nuestra visión va más allá de la decoración del hogar. Queremos mejorar el día a día de todas las personas que reciben la influencia de nuestro negocio.
Joven tumbado mirando a un bebé y una mujer en el fondo sentada en el suelo.
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CRECIMIENTO SOSTENIBLE
Investigando para el futuro
"Crear un mejor día a día para la mayoría de las personas", esa es la visión de IKEA. El principio financiero más importante para el Grupo IKEA es crecer utilizando nuestros propios recursos. En otras palabras, ganamos nuestro dinero antes de invertirlo. Esto hace posible que hagamos inversiones a largo plazo para el futuro.
La visión de IKEA es el fundamento de nuestro crecimiento. Queremos asegurar que IKEA es accesible, y que más gente cada vez puede crear un mejor día a día en el hogar. Reinvertimos la mayoría de nuestros beneficios en nuevas tiendas IKEA y en las que ya existen, también en el desarrollo de productos, soluciones sostenibles y en una bajada continuada de nuestros precios para los clientes.
Peter Agnefjäll, presidente y CEO nos cuenta cómo el Grupo IKEA planea su crecimiento y desarrollo.
3 áreas de crecimiento
ÁREAS DE CRECIMIENTO
Dos lámparas de mesa LAMPAN, una de ellas sin su pantalla.
Productos de calidad a precios bajos
Para llegar a la mayoría de la gente, nuestros productos deben tener una buena calidad y ser asequibles. Los diseñamos pensando en las necesidades de nuestros clientes. Leer más sobre nuestro proceso de Diseño Democrático
Padre cocinando en la isla de la cocina. Su hija sentada en un banco montado dentro de la isla..
Personas y Planeta Positivos
Estamos trabajando para tener impacto positivo general en ambos, la gente y el planeta, mientras seguimos creciendo. Descubre más en Personas y Planeta
Un collage de diferentes colaboradores de IKEA.
Cuando la gente crece, IKEA también crece
Nuestros colaboradores son esenciales para nuestro continuo crecimiento. Vemos a cada persona como un talento con posibilidad de desarrollo. Encuentra más información en Trabajando en el Grupo IKEA
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CIFRAS CLAVE
Resumen del Grupo IKEA FY16
Texto negro sobre fondo azul.
Alrededor de la mesa
Dedicado al día a día en la cocina, la temática de FY16, “Alrededor de la mesa” ofrece ideas y soluciones para cultivar, cocinar, servir y guardar los alimentos.
Texto negro sobre fondo gris.
Ingresos de IKEA Food: 1700 millones de euros
Ventas en nuestros restaurantes, bistrós, tiendas suecas y restaurantes de los colaboradores.
100 millones
de socios
de IKEA FAMILY
IKEA FAMILY, creado en el 1984, ya cuenta con 100 millones de socios. Cada año consigue 10 millones de socios nuevos, ¡lo que supone un total de 30 000 socios nuevos al año!
Una mujer sosteniendo una jarra de vidrio con tapa de corcho.
Detalle de una planta de algodón.
Algodón y madera de fuentes
más sostenibles
Todo el algodón que utilizamos para los productos IKEA proviene de fuentes más sostenibles.* En FY16, el 61% de nuestra madera procedía de fuentes más sostenibles**, y en el 2020 queremos que sea el 100%.
* Incluye el algodón que cultivan los agricultores que trabajan siguiendo los estándares del Better Cotton, así como el algodón reciclado y el algodón sostenible procedente de EE. UU. (como el que se obtiene en el programa «e3 Cotton», por ejemplo).
** Madera que cuenta con certificado FSC™ y madera reciclada.
Texto blanco sobre fondo azul.
110 millones
783 millones
425 millones
2100 millones de visitas a IKEA.com
Visitas al catálogo y las aplicaciones de la tienda
Visitas a las tiendas
Visitas a los centros comerciales
Un aumento de un 9% respecto a FY15
21,6% de impuesto de sociedades
En FY16, el impuesto de sociedades alcanzó los 1200 millones de euros, lo que supone un tipo efectivo del impuesto de sociedades de un 21,6% (un 18,9% en FY15) En FY16 pagamos un total de 1900 millones de euros en impuestos.
Texto negro sobre fondo azul.
El 48% de los cargos directivos los ocupan mujeres
Nuestro objetivo es que el 50% de los cargos directivos de nuestra empresa los ocupen mujeres (el otro 50 % hombres). Actualmente más de la mitad de nuestros colaboradores son mujeres, el 48% son jefas y el 33% ocupan cargos de dirección.
* Esta cifra ha variado en FY17 por la reestructuración de la jerarquía directiva.
Tres mesas de centro de chapa de fresno con patas de abedul macizo (una grande y otra más pequeña que encaja debajo).
El surtido IKEA cuenta con
9500 productos
Cada año renovamos nuestro surtido lanzando alrededor de 2500 productos nuevos diseñados por diseñadores internos y externos.
Un informe con una portada en la que aparece una abuela con su nieta jugando en una cocina de estilo rústico blanca.
Descárgate el informe completo si deseas obtener información más detallada sobre FY16.
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ORGANIZACIÓN
Nuestra dirección ejecutiva
Fila superior, de izquierda a derecha
Giny Boer, Retail de Europa sudoriental
Steve Howard, Sostenibilidad
Claudia Willvonseder, Marketing y Com&In (Comunicación y diseño de interiores)
Peter Agnefjäll, Presidente y CEO
Gerard Groener, Centres
Marcus Baumgartner, Atención al cliente

Fila inferior, de izquierda a derecha
Karin Sköld, CEO Assistant
Stefan Sjöstrand, Comercial
Michael Ward, Retail de Norteamérica y Escandinavia
Petra Hesser, Recursos Humanos
Mikael Palmquist, Retail de Asia-Pacífico
Olivia Ross Wilson, Comunicaciones Corporativas
Jeanette Söderberg, Retail de Europa Central y del Este
Lotta Lyrå, Expansión y desarrollo
Alistair Davidson, CFO
Los managers del Grupo IKEA al completo
Las empresas del Grupo IKEA (INGKA Holding B.V. y sus entidades controladas) tienen una estructura de propiedades que garantiza la independencia y una estrategia a largo plazo.
La Fundación Stichting INGKA, en los Países Bajos, es la propietaria, y sus fondos se destinan exclusivamente a dos cosas: se reinvierten en el Grupo IKEA o se donan a instituciones benéficas a través de la Fundación Stichting IKEA.
INGKA Holding B.V. es la compañía matriz del Grupo IKEA y está situada en Leiden (Países Bajos). A fecha 31 de agosto del 2016, su Consejo de Supervisión está formado por: Lars-Johan Jarnheimer (presidente), Stina Honkamaa Bergfors, Tore Bertilsson, Luisa Delgado, Jonas Kamprad, Göran Lindahl y Lone Fønss Schrøder. Ingvar Kamprad, fundador de IKEA, es el asesor principal del Consejo de Supervisión. El Grupo IKEA lo dirige Peter Agnefjäll, su presidente y CEO, junto con la Dirección del Grupo.
El Grupo IKEA gestiona las tiendas IKEA bajo contratos de franquicia con Inter IKEA Systems B.V., propietario del concepto IKEA y del franquiciador IKEA en todo el mundo. Inter IKEA Systems B.V. tiene su sede en los Países Bajos y es propiedad del Grupo Inter IKEA. El Grupo Inter IKEA y el Grupo IKEA son dos grupos diferentes que pertenecen a distintos propietarios y se gestionan de forma independiente.
El grupo de empresas IKEA
Fundación Stichting INGKA Propietaria del Grupo IKEA
Ingvar Kamprad en el almacén de autoservicio de una tienda IKEA
Ingvar Kamprad, fundador y asesor principal
“Decidí que el mercado de valores no era una buena opción para IKEA. Sabía que solo una perspectiva a largo plazo podía garantizar nuestros planes de crecimiento y no quería que IKEA dependiera de instituciones financieras”.
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