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Mit der Expansion des Unternehmens Schritt zu halten stellt enorme Anforderungen an die Distribution. Wir werden unser Volumen in den nächsten 5 Jahren mehr als verdoppeln und weltweit mehr und mehr Märkte bedienen. Ein Wachstum dieser Größenordnung erfordert regelmäßige Anpassungen unserer Distributionsstruktur.
Eine weitere Herausforderung an unsere Distributionsexperten ist, sich noch intensiver mit Bestellungseinkäufen per Telefon oder Internet zu beschäftigen. Obwohl wir davon ausgehen, dass IKEA Kunden den Besuch im Einrichtungshaus immer wieder genießen werden, steigen die Verkaufszahlen durch Internetshopping und telefonische Bestellungen steil an. Neue schnelle und flexible Lösungen, die den Erwartungen der Kunden entsprechen, sind hier gefragt. |
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| Der Distributionsmanager im Einrichtungshaus analysiert die Lieferkette und stellt so sicher, dass Distributionszentren die Warenvolumen zur Verfügung stellen können, die von den Einrichtungshäusern angefordert werden. |
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| Kundendistributionsmanager sind verantwortlich für die Entwicklung und den Betrieb des Bestelldistributionsgeschäfts vom Lager bis zum Kunden. |
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| Koordinatoren für den Transportbetrieb sind die Verbindungsstellen zwischen IKEA und seinen Lieferunternehmen. Sie sichern einen effizienten Warenfluss. |
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| Lagerbetriebsmanager stellen die Effizienz innerhalb des Distributionszentrums sicher und sind Ansprechpartner für die Bedürfnisse der Lieferkette. |
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| Qualitätsmanager sind verantwortlich für die Qualitätskontrolle im Lager und für die Effizienz der Kundenbelieferung. |
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| Der Transport business developer baut Beziehungen zwischen IKEA und seinen Lieferunternehmen auf und pflegt sie, indem beiderseitig vorteilige Transportszenarien verhandelt werden. |
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| Warenflusskoordinatoren sichern höchste Produktverfügbarkeit für unsere Kunden zu niedrigstmöglichen Lieferkettenkosten. |
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