 |
|
|
Poradit si s obrovskou expanzí firmy není pro distribuci nic jednoduchého. V dalších pěti letech hodláme více jak zdvojnásobit objemy zboží a hodláme se objevit na dalších trzích celého světa. Takovýto obrovský růst vyžaduje nutné změny struktury distribuce. Jedním důležitým krokem bude reorganizovat strukturu našich distribučních center, díky níž bude nízkoobrátkový sortiment pro velké regiony skladován centrálně, zatímco nejvíce prodávané produkty budou skladovány v centrech blíže k příslušnému trhu. Současně se budeme snažit zvýšit objem přímých dodávek.
Dalším příkladem budoucích náročných úkolů pro naše odborníky v oblasti distribuce je nutnost vyrovnat se s nároky nákupu po internetu a po telefonu. I když očekáváme, že naši zákazníci si nebudou ani v budoucnosti odepírat inspirativní návštěvy v obchodních domech, objem internetových a telefonních objednávek prudce stoupá, což vyžaduje nová, rychlá a flexibilní řešení distribuce v souladu s očekáváními zákazníků. |
|
|
| Tento manažer analyzuje dodavatelský řetězec a zajišťuje, že distribuční centra zvládnou objemy požadované obchodními domy. |
|
| V tomto případě je manažer odpovědný za provoz a rozvoj činnosti, zajišťující distribuci produktů ze skladů k zákazníkům. |
|
| Koordinátor dopravy je hlavním spojovacím článkem mezi IKEA a jejími dopravci a snaží se zajistit efektivní tok zboží. |
|
| Odpovědností tohoto pracovníka je zajišťovat efektivitu provozu distribučního centra a reagovat na potřeby dodavatelského řetězce. |
|
| Manažer kvality je odpovědný za kontrolu kvality ve skladě a efektivitu dodávek zákazníkům. |
|
| Pracovník rozvoje dopravy buduje a udržuje vztahy mezi IKEA a jejími dopravy a snaží se vyjednávat vzájemně výhodné dopravní scénáře. |
|
| Koordinátor toku zboží zajišťuje maximální dostupnost zboží za nejnižší možnou cenu v rámci dodavatelského řetězce. |
 |
Obchodní domy IKEA
